Titre certifié RNCP - Manager qualité sécurité environnement et performance durable de l'entreprise (Manager QSE)

Bloc 1 - Définition de la politique QSE de l'entreprise Analyser l'environnement et le contexte d'affaires Réaliser le diagnostic stratégique de l'environnement  Analyser les processus internes et externes Etablir le bilan complet de l'état des compétences et des ressources de l'organisation sur le périmètre QSE Déterminer les axes de création de valeur Défendre les orientations retenues pour la politique QSE et la stratégie qui en découle Bloc 2 - Conception et organisation du déploiement du système de management QSE de l'entreprise Organiser un système de veille stratégique et réglementaire sur les thèmes en lien avec la politique QSE Analyser les risques et opportunités du système de management QSE  Conseiller le choix du ou des référentiels de certification dont la détention est susceptible de constituer une plus-value Engager une démarche d'obtention de certification, visant la mise en place d'un système de management QSE attesté par un organisme officiel Conduire le déploiement du système de management QSE Veiller à la pérennité et au fonctionnement des processus Elaborer la stratégie de communication QSE interne et externe Déterminer les modalités de communication à utiliser en interne et à l'externe Bloc 3 - Pilotage de projets de performance durable de l'entreprise selon une approche Lean Déterminer les processus prioritaires devant faire l'objet de mesures curatives Evaluer la faisabilité du projet d'amélioration pour chaque processus sélectionné Chiffrer le coût de la démarche d'amélioration à mettre en œuvre Etablir le phasage des différents projets d'amélioration et/ou de refonte des processus validés par la Direction Définir les méthodes standards à mobiliser dans les projets d'amélioration et/ou de refonte des processus Mettre en œuvre un management de type agile et inclusif Encadrer la recherche de solutions techniques et managériales vectrices d'amélioration de la performance Accompagner le changement induit par la réalisation de l'innovation technologique et organisationnelle Bloc 4 - Mesure de l'efficience des démarches d'amélioration des processus mises en œuvre dans une optique d'excellence opérationnelle Concevoir un Système de Mesure de Performance (SMP) Choisir le système d'information intégré à mettre en place Evaluer en continu les résultats et effets des projets d'amélioration et/ou de refonte des processus mis en œuvre Construire un système de reporting global de la démarche d'excellence opérationnelle